，最大的差异是数jù来自于互联网的大数jù。

　　在变化极快的互联网领域，在业务的战略方向选择上。数jù很难预测业务的大展方向，如果有人说**这个大方向是通guò数jù挖掘和分析研究出来。估计产品经理们会笑了。从本质上来说。数jù在精细化营销和运营中能起到比较好的作用，但在产品策划、广告创意等创意性的事情上，起到的作用较小。但一旦产品创意出来，就可以通guò灰度测试，数jù验证效果了。

　　宋辰所要达到的目标，就是让机qì来做好“业务运营监控层”和“用户/客户体验优化层”。在此基础上让人来做人类更擅长的经验分析和战略判断，也即机qì提供分析情报，ceo们在这个情报的基础上下结论！

　　……

　　非it企业数字化、互联网巨头数jù割据、政府监管和开放、用户的**顾虑，让宋辰经历那个年代的大数jù看起来是一个很难实现的乌托邦。【注：不仅仅it企业产生大量数jù。如大型零售商沃尔玛，在实体经济中握有大量的数jù资源！】

　　道理非常浅显，现实例子也很多：马云拒绝李彦宏的网络爬虫，李彦宏拒绝周鸿祎的索引，马化腾将战火烧到马云的后花园……b（百度）a（阿里巴巴）t（腾讯）相互屏蔽，他们的商业趋向都是相同的，他们的目标就跟宋辰现在所拥有的业务领域大抵相同，都追求大而全，恨不得将所有的用户都搬到自己的地盘！

　　几乎被忽视的抄袭成本是商业模式追求单一的重要原因之一，更关键的是，以搜索引擎为代表的百度、电子商务霸主阿里巴巴，以社交为核心的腾讯，他们有一点都是相同的，那就是追求流量生意，他们所掌控的集团有着其他竞争对手都窥觑的庞大流量，从而不间断地制造着令人生畏的力量！

　　如果要掌控大数jù，科技巨头们必然需要达成共识，但要让商人放弃自己的杀手锏成就看起来美好，被奥巴马誉为“未来石油”的“大数jù”，那岂不是天方夜谭的事情！

　　大数jù的精髓在于“大”，它不是抽样而是全样，它不是盲人摸到的象腿或者是象鼻子，而是整个大象本身，大数jù的精妙处在于用的人越多越增持，通guò这样一个模糊的宏观判断，能够完成一个精准的个体推荐，从而会让整个社会/公司的生产效率得到极大提高。

　　宋辰的辰星集团就没有这样的顾虑，这家成立才三年的跨国集团拥有基础数jù平台：8848，淘宝；有独占鳌头的百度和goog1e；有风靡全球的社交工具qq的辰星网络……按照业务划分，他们分别掌握着消费、搜索和社交的数jù，三方的数jù汇总拼凑出比较完整的

　　请收藏：https://m.shw5.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）