电器控制系统，需要有人能看懂工业电器图纸，并可以按照图纸组装。

　　设备上的电器系统并不复杂，电机正反转，再加几个按钮。

　　可是，在张建国眼里简单的东西，在没有工业知识的农民工眼里，就十分复杂了。看着五颜六色的一堆电线，他们根本就整不明白哪根干什么用。

　　这样，组装出来的设备，就总是出这样那样的毛病。不仅仅是电器部分，机械部分也是如此。

　　这时候，张建国就记起了在小件车间的时候，美美发明的模块化组装办法。

　　就是把一个设备，人为划分成几个部分，每一部分，都由固定的工人组装。

　　这样下来，相比于几个工人负责组装一整台设备，工人的工作就变的相对简单。

　　就比如电器部分，有人专门负责安装接触器，有人专门负责安装按钮，还有人负责这些电器元件之间线路的安装连接。

　　如果这样对工人来说还是复杂，还是容易出错，那么就再划分细一些。比如把所有接触器分成几个部分，每个部分再指定固定工人安装。

　　这样下来，工人只要记住每天自己固定干什么，不必明白电器原理，也可以把活干出来。

　　其实，这些办法，都类似姚远搞的，那个地下服装加工厂的内衣分段加工。其实就是一个模式，脱胎于后来比较先进的模块化工作模式。

　　像姚远这种管理高手，对管理理论可以做到灵活运用了，哪里都可以用上。

　　工作模块化，对工人的技术和劳动强度，要求都会大大降低，效率和成品合格率却可以大幅提高。

　　在那个时代，张建国能提出来这么先进的生产管理模式，不仅对工厂的生产带来了巨大的效益，而且也引起了工厂老板的注意。

　　工厂老板是外商，很少在厂里露面，人也很慈祥。每回来厂里，也就是看看厂里安装的温度计，嘱咐把空调温度调低一点，不要热着工人，然后就不见人影了。

　　管理工厂的，是老板的小舅子，本地人，基本什么不懂，靠着他聘的厂长，当地一家国企单位辞职的一个技术人员。这人是个内行，但过去是搞技术工作的，管理上不是很精通。

　　张建国从美美那里学来的这个设备组装模式，立刻就引起了老板小舅子的注意，他觉得张建国是内行。

　　于是，他很快把张建国提起来，让他主管工厂的质量。

　　成了主管，工资已经是他在矿机的十倍以上了，但张建国并不满足。

　　他来这里，不是为了多挣这千数块钱，他是要发展自己的事业的。

　　老板小舅子开始注意他，把他当做生产骨干，平时去大排档吃饭，去歌厅K歌，就都带着他。

　　那时的窗口城市，对面有的东西，也基本都有了，只是简陋一些而已。

　　张建国就是从那里听到了邓丽君，认识了龙飘飘，也知

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