国际大协作理论的思路,是把全球产业看成一个整体。中国缺乏装备制造技术,缺乏高端原材料的生产技术,也缺乏消费市场,那就把自己定位为一个出口加工大国。从国外进口装备,进口材料,利用丰富的劳动力资源进行加工之后,再卖到国外去,赚取中间的加工费。
亚洲四小龙的崛起,都是这样实现的。其实,时下中国沿海的一些地方,也正在搞这种“大进大出”的出口加工贸易,收益也颇为可观。
国际大协作的想法,并不能说是完全荒谬的,砖家之所以成其为砖家,多少还是有一点本事的。冯啸辰以及罗翔飞等人反对国际大协作的观点,只是觉得这种思路不能上升为国家战略,作为一个10亿人口的大国,完全放弃上游的装备工业和材料工业,放弃下游的消费市场,那是非常危险的,而且在实践中也无法做到。
但具体到新液压这样一家企业,把自己嵌入到国际产业链中去,就不失为一个好主意了。比如说,全球的工程机械市场,自然要比中国的工程机械市场要大得多。中国的工程机械企业目前还没有能力进入国际市场,所以国内的工程机械产量是比较低的,进而便影响到了工程机械中液压配件的需求。
如果新液压不是把目标市场局限于国内,而是寻求为西方工程机械巨头提供配件供应,那么这个市场就能够扩大10倍。中国的工程机械在国际上缺乏竞争力,但具体到一些配件,还是有点希望的。中国的劳动力成本低,这就是最大的竞争力所在。许多西方企业也乐于让中国企业给他们当配件供应商,大不了转移一些技术,帮助中国企业提高技术水平。然后他们吃肉,给中国企业留一点汤,何乐而不为呢?
韩江月是从自己曾经服务过的港资企业那里得到了启发,而她的想法,又启发了冯啸辰。冯啸辰此时想到的,可不仅仅是一个新液压的发展问题,他回想起了年前罗翔飞抛给他的问题:如何帮助陷入大面积亏损的中国装备企业走出困境。
去西方装备市场找饭吃啊!
冯啸辰恍然大悟。
重装办组织全国攻关,突破了大化肥成套设备的许多关键技术问题,初步形成了独立建设30万吨大化肥装置的能力。但国内近期内大化肥装置的立项不足,而进军国外市场又暂时缺乏实力,这就使得许多化工设备企业面临着有劲无处使的窘境。
但如果我们放弃一步到位的想法,放下身段去帮国外化肥设备企业做配套,给他们生产点辅机、配件之类,凭着现有的技术以及低廉的成本,应当是有希望的。通过做配套,能够暂时养活各家企业,同时还能够积累工程经验。等到时机成熟,咱们再一步一步地蚕食西方企
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